30代前半と若くして
部長になった2人が
大切にしている信条。

貝瀬：部長だからといって偉そうにしないよう意識しています。他の従業員と同じ目線で、話かけやすい雰囲気であるように日々心がけていますね。様々な決め事も、管理職だけで意思決定するのではなく、可能な限り従業員の意見を吸い上げられるよう日頃のコミュニケーションを大切にしています。松井さんはどうですか？

松井：私も、みんなが仕事に取り組みやすい環境にしたいとは思っていますね。私の代は久しぶりの新卒入社で、一番歳の近い先輩でも40代だったから、正直話しづらさがあった。仕事の話も大事だけど、それだけでなく色んな会話ができる雰囲気の方がいいですよね。あとは、他人への思いやりを忘れないことを心がけています。昔、上司に「ただ言われたことをするのではなく、常に考えて仕事したほうがいい」と言われて。それ以来、どうすれば会社に貢献できるか・お客様が喜ぶかを考えながら仕事に取り組むようになりました。結果、お客様にも「書類や図面って複雑なのに、素人の私でも伝わるように考えてくれてありがとう」と感謝されて。とてもやりがいを感じましたし、相手の立場になって考えることの大切さを実感しましたね。

2人から見た
LAWTECH HDの強み。

貝瀬：会社としては様々な業種を請け負える、多様性が強み。管理部としては、それらが上手く機能し合うような、体制作りが大切だと考えています。各グループ会社との連携強化はもちろん、細かな点を言うと給与体系や福利厚生など…まだまだHDとして見直すところは多々あります。HDとしての基盤を構築することで、従業員のモチベーションアップにも繋げられる体制を整えたいですね。業種の多様性という点でいうと、松井さんも技術部として感じていることですよね？

松井：そうですね。今までローテックでは他社（外注）に依頼していた業務も、HDだから一気通貫で請け負える仕事が増えたように感じています。例えば今までは洗面台の陶器部は扱えたけど、棚は建築会社に外注していました。HDになれば高橋建築所があるので、そういった建築分野も請け負えるようになるなとか。多種多様な職種を備えていることで、様々なお客様のニーズにお応えできること。そして、提案できる仕事の幅が広がったこと、が一番の強みですかね。

貝瀬：社内的に言えば、ひとつの会社で色んな職種の選択肢があるというのも強みだと思います。電気工事士として入社したけど、建築分野にも興味が出てきたら、転職せずとも挑戦できる環境があるとか。現在は新潟県内が中心ですが、東京支店ができたこともあり、働く場所の選択肢も増えましたね。

LAWTECH HDを
成長させるために
実現していきたいこと。

貝瀬：先ほどもお話しましたが、HDに適した基盤づくり、ルールづくりが成長させるために大切かなと。その時に一番大事なのは、技術部など現場で活躍される従業員に、いかに気持ちよく伸び伸びと仕事に取り組んでもらえるか、だと思っています。私たち管理部は従業員を支える立場として、何ができるか、どんなルールが適切かを常に考えて、実現していきたいですね。

松井：私はいかに社員全員が働きやすい環境をつくるか、どうすれば自らの仕事に興味を持ち、楽しむことができるかを常に考え実践していくことです。仕事って大変なことも多いけど、そこに楽しさや興味があれば、一人一人が自ら考え・学び・行動し続けると思うので。楽しさに気づかせてあげるのも上司の役目かなと思っています。その高いモチベーションが社員の能力を磨き、結果的に組織全体が成長するんだと思います。

貝瀬：あと近年、社員評価制度が導入されたのですが、より正しく評価がなされる制度の構築を続けていきたいです。 松井さんが入社した当時は従業員がまだ20数名程度で、全従業員に目が行き届くということもあって…評価制度が確立されていなかったんですよね？

松井：そうそう。評価制度自体は無かったんですが、ちゃんと評価されているなとは感じていましたよ。現に今こうして部長としてやらせてもらっているので。貝瀬さんはじめ管理部、そして社長は常に見てくれているというか…「あ、ちゃんと評価してくれているな」と感じるので、従業員が増えた今もこれからも正しい評価がなされる制度を期待しています。